一個(gè)新的產(chǎn)品成功是否成功，與前期的手板模型開發(fā)有著密不可分的關(guān)系，好的手板廠家能很好的控制每一道工序，打造精細(xì)的模型。反之一些山寨廠家專仿造人家，甚至直接抄人家的模型，這種廠家只能做出來的也是山寨產(chǎn)品，產(chǎn)品沒人要，這種產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)商和廠家本身都是一種傷害。將手板制造的工序?qū)訉影殃P(guān)，才能做讓顧客滿意的產(chǎn)品。

打造精致，制作高質(zhì)量的手板模型，手板制作需要嚴(yán)格控制好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

手板制作

第一點(diǎn)：在生產(chǎn)手板前，我們要制定詳細(xì)的方案，要知道每一個(gè)步驟產(chǎn)品有可能出現(xiàn)在不完美。這種去確立一個(gè)質(zhì)量控制的方案。

第二點(diǎn)：明確顧客的需求，將顧客需求做好需求分析，分析手板出來后預(yù)期的達(dá)到的效果。

第三點(diǎn)：手板生產(chǎn)要有規(guī)可依，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去控制生產(chǎn)流程，所以需要定制出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范化，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

第四點(diǎn)：建立產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，一旦發(fā)現(xiàn)問題，利用CAE分析產(chǎn)品質(zhì)量。一步一步建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)，得出最優(yōu)的解決方法。

第五點(diǎn)：控制好公司內(nèi)部的人員和加強(qiáng)管理，一個(gè)好的管理者能夠解決很多實(shí)際問題，把好質(zhì)量的關(guān)卡。

第六點(diǎn)：質(zhì)量檢測(cè)人員要快速反饋質(zhì)量問題，建立完善的測(cè)量系統(tǒng)測(cè)試產(chǎn)品，使用在機(jī)測(cè)量系統(tǒng)等發(fā)現(xiàn)問題，全程跟進(jìn)手板工序流程。發(fā)現(xiàn)問題并告知哪個(gè)流程可能出現(xiàn)在問題，并做好相關(guān)的記錄工作。

手板質(zhì)量檢測(cè)

質(zhì)量不好的產(chǎn)品雖然可能一時(shí)能賺少許的錢，可是長遠(yuǎn)下去獲得的必定是顧客的一片罵聲。品質(zhì)的保證是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。企業(yè)要提高品質(zhì)，真正把關(guān)好手板質(zhì)量。

國內(nèi)做手板可以選擇像中山優(yōu)立這樣的企業(yè)，十多年的誠信保證，擁有優(yōu)秀的手板制作團(tuán)隊(duì)。使您在開發(fā)新產(chǎn)品中取勝。